Reduce tus costos de leads un 99% con esta estrategia con Juan Carlos Samper

 

 

Introducción 

 

Hola a todos, Bienvenidos al canal Amplify. Hoy con un invitado de lujo, el CEO de Wear Content, profesor, columnista, emprendedor. Con un montón de proyectos increíbles con nosotros. Juan Carlos Samper. Juan Carlos. Bienvenido a Amplify. Hoy vamos a estar conversando de cómo se puede reducir el costo de un lead. A 99%. Yo vi por ahí  tu estrategia y quiero que nos ayudes a explicarle a las empresas como una buena estrategia de contenido puede llevarnos hasta ese punto. 

 

¿Y además, cómo la inteligencia artificial puede apoyar en ese camino? Bueno César, muchas gracias por la invitación. ¿Pues César, eh, Ahorita antes de empezar estaba contando historias aquí a César, eh? Para los que no me conocen, empecé en el año 99 en el mundo digital. Empecé vendiendo publicidad en un sitio que se llamaba La ciudad puntocom. Se llamó La ciudad Puntocom, que fue tal vez el primer portal de ciudad que hubo en Latinoamérica. 

 

Y bueno, eso me llevó a meterme patas y manos a entender el negocio publicitario digital y terminé vendiendo la compañía en el 2011 y por cuestiones de la vida dije creo que hay una oportunidad gigante en el mundo de los contenidos. We are content nace la idea en diciembre del año eh 14 y en enero del 2015 empezó el proyecto y lo que nosotros queríamos hacer era montar un marketplace que pusiera en contacto a, digamos, redactores con gente que necesitara el contenido. 

 

Estrategias de contenido

 

No siempre le han dicho que el contenido es el rey y el contenido es el rey. ¡Eh! ¿Así llegué a mi primera una mis primeras reuniones, eh, con una marca importante que en ese momento era Telefónica, Movistar y el que era vicepresidente de mercadeo le dije mire, montamos en un marketplace y lo primero que me dices eso para qué sirve? 

 

¿Con qué se come y para qué sirve? Yo soy ingeniero y dije tengo que encontrar un vehículo para explicarle a la gente de una forma simple, el poder, el verdadero poder del contenido montado, no en las redes sociales, porque sé que mucha gente asocia contenido con redes sociales tal y. Y el objetivo era cómo poder mostrarle a una marca que crear contenido, publicarlo en su sitio web puede llegar a ser una fuente importante no solo de generación de tráfico sino de una generación de leads. 

 

Entonces me volví con ideas matemáticas en la cabeza y dije Voy a hacer un modelo matemático donde yo le voy a comparar el costo de un visitante por contenido versus el costo de un visitante por Google Ads o por Facebook Ads, que por la razón por la cual todo el mundo compras porque es lo más barato que hay. 

 

Y efectivamente, me puse en la tarea de desarrollar el modelo hasta llegar al punto donde con ciertos keywords la producción de contenido puede llegar a atraer tráfico hasta el 99% más barato que con campañas pagas. Y me devolví y le dije a este señor, el vicepresidente de mercadeo Movistar, a quien que estimo y aprecio mucho, le dije acá le traigo la respuesta y miro eso y me dijo quiero empezar ya. 

¿Claro, quiero empezar ya, Quiero que me pruebe que eso es ver que esto funcione, verdad? Y así empezamos ya con el contenido. Empezamos produciendo 30 artículos mensuales para un un website que se llamaba Reporte Digital de Telefónica, eh? Y logramos llevar el tráfico orgánico de 5000 visitantes únicos al mes a más de 100.000 en diez meses sólo se convirtió en un mes.

 

Pauta que queríamos ver y probar. ¿Pues que pasaba metiéndole pata eh? Y Y además que seguro eso te iba a servir para medir la diferencia, para poder comparar y hacer. Bueno, este es el cálculo de retorno en pauta versus el cálculo de retorno en sí. César Pero hay una cosa muy importante que hay que entender, y es que el tráfico de pauta no es tan calificado como el tráfico orgánico. 

 

Pero aquí hay un punto que hay que entender y es el tráfico orgánico. No te llega a un landing page, el tráfico orgánico, el tráfico pago si lo puedes mandar a un landing claro, directo, el tráfico orgánico lo mandas A1A una página que habla de algún tema particular y ahí ya tienes al usuario anclado. Ahora es cómo tomas ese usuario y lo conviertes verdaderamente en un lead. 

 

SEO en la práctica 

 

¿Y eso te quiero decir que es tal vez lo más difícil, porque traer el tráfico si tú quieres, eh? Si tú eres una marca, lo que quieres es posicionar la marca, lo logras de una forma muy simple. Entonces, durante todos estos años hemos venido haciendo todo tipo de pruebas para ese usuario que llega a una página a leer un artículo de  esta mañana estaba en una reunión hablando, diciendo eh, porque me acuerdo, es un caso de una papelería española. Se crea un artículo que habla de plastilinas, los tipos de plastilina, la señora o la mamá busca en Google tipos de plastilina. Claro, la mamá llega a un artículo que le explica los tipos de plastilina, arena. Imagínate que en la mitad del contenido de los tipos de plastilina tú eres una papelería, que tienes un e-commerce y  metes dentro del artículo metes la caja donde tienen los cinco tipos de plastilina que vendes.

 

Entonces la señora está leyendo el artículo, le metes la cajita de una vez donde tienes los cinco tipos de plastilina con agregar al carrito y automáticamente las tasas de conversión son realmente importantes. Claro. Entonces, ojo, una cosa es traer el tráfico, que es 99% más barato que con campañas y otra cosa es la generación de leads o la conversión a través de ese contenido que estás haciendo. 

 

Y ahí es donde está el gran reto que tienen el 99% de las marcas y es cómo capitalizar ese tráfico. ¿Eso nos pasa, eh? Tenemos un cliente que vende pulpas de fruta y me dice que ya tengo 10.000 personas mensuales que llegan a leer el contenido y a consumir el contenido en el sitio. ¿Ahora, cómo? ¿Cómo lo hago? ¿Cómo lo hago?

 

¿Cómo lo convierto? Entonces ese es un. Ese es el tema más interesante de todo este, de todo este ejercicio y mencionaste algo que a mí me hace mucho sentido, que es el proceso de experimentar y de ir iterando y de ir probando nuevas cosas. Eh, Nosotros trabajamos con múltiples herramientas, entre esas hotspot que ha sido como es el líder de el Inbound Marketing y cómo hacer atracción a través del contenido. 

¿Pero creo que la clave está en eso que mencionaste en como experimento en donde poner el call to action, cuál es el banner que funciona mejor, cuál es la pieza que va a hacer que determinado tipo de buyer persona se convierta en ese contenido que estoy que estoy publicando? ¿Y creo que por ahí hay una línea que que de alguna manera te puede llevar a lo que te escuché diciendo en en en en uno de tus videos qué es Cuál es la estrategia que voy a seguir para generar el contenido y luego cómo voy a experimentar para convertir con ese contenido?

 

Categorización del contenido para diferenciarse 

 

Así es. Y tú acabas de mencionar algo muy importante y es que hay una gran diferencia y yo lo digo en forma permanente entre crear contenido y crear una estrategia de contenido. Son dos cosas completamente diferentes. ¿Qué hacen hoy las marcas? ¿Crean contenido y qué quiere decir? ¿Crean contenido? Llenan. Inunda las redes sociales de contenido. Eso para una marca es crear contenido. 

 

Y eso es completamente diferente a crear una estrategia de contenido. Y te voy a decir por qué. Básicamente, y volviendo al caso de lo que te acabo mencionar, del artículo que habla de los tipos de plastilina, este artículo es un artículo académico, no es un artículo comercial. Y esto es muy importante entenderlo, porque tú mencionas que el éxito del Inbound es cómo traer gente calificada a mi sitio web para poder convertirlo finalmente cliente.

 

Entonces ese contenido tiene que ser contenido, que sea educativo. Es fundamental, que es que el usuario se da cuenta cuando el contenido es comercial, ya nadie quiere que le vendan nada. Entonces el contenido parte de una premisa que tiene que ser contenido educativo. Ahora imagínate que tan pronto todo ese contenido de los tipos de plastilina te das cuenta que no tiene tracción.

¿Y hoy coges ese artículo y lo conviertes en un video, el artículo se vuelve el guión del video, de acuerdo? Eso te permite hoy ya amplificar el artículo en redes sociales, Pero la persona que quiera profundizar más va a terminar llegando a leer el artículo en el website de la marca. ¿De acuerdo? Lo mismo te pasa con el audio.

Tú puedes crear un audio del artículo e impulsar a la gente. Entonces el contenido al final se vuelve el guión, el contenido escrito que publicas en tu website, el guión de las diferentes de los diferentes formatos que puedes utilizar y ahí sí amplifica el contenido de valor en las redes sociales. Y ahí es donde tú puedes darte cuenta que cuando ves contenido de valor que publica una marca en redes sociales, normalmente te enganchas. 

Hoy hay que ser realistas. Es lo que yo digo. Para mí las redes sociales hoy es, eh, es es un paisaje, porque tú lo único que estás haciendo es scroll, scroll, scroll y ya la gente interactúa muy poco en las redes sociales. Entonces creo que hay que entender que el valor del contenido en tu activo digital propio no es comparable con publicar contenido en las redes sociales. 

 

Que buena analogía. Y eso, digamos, de alguna manera me llevó a pensar en una conferencia que estábamos eh, Inbound no del año no este que pasó ahorita, sino del año anterior, que alguien hablaba de los anuncios, así como el contenido en redes sociales. De alguna manera es como rentar un espacio, sí. Entonces yo te rento el espacio y por eso te pago para que tú me prometas. 

 

Es versus cuando yo tengo mis propios activos digitales, donde soy propietario, donde soy dueño. Y el hecho, esa diferencia entre ser dueño y vivir, digamos, rentado dentro del activo digital, hace una diferencia importante en cómo luego los o esa generación de demanda sucede porque hay mucho más valor en lo que yo soy dueño, porque finalmente eso responde a mí como persona, responde a mi marca como empresa y responde a lo que yo como valores quiero transmitir y y me recuerdo mucho de eso porque creo que que por ahí hay una diferencia o más que una diferencia, una consideración que las empresas hoy en día no están haciendo bien. 

 

Te estás tocando un punto muy importante. Yo no sé si ustedes siguen a Juan Pablo Zuluaga de Finanzas personales punto com. Me suena mucho. ¿Hace dos meses Juan Pablo creo que ya iba para 1 millón de seguidores en Instagram, eh? Ha hecho una labor increíble, como Pablo y su señora y su equipo en posicionar finanzas personales y como dice su nombre es EH, Finanzas.

Le da tips de finanzas personales para que la gente aprenda y un día amanece con su Instagram saturado. Iván Creo que están a punto de tocar 1 millón de seguidores en Instagram. ¿Se le cerró la cuenta los movimientos en redes de todo el mundo que como le van a cerrar la cuenta finalmente no me acuerdo cuánto duró Juan Pablo, pero duró cerca de yo creo que ahí 15 días con su perfil cerrado, hasta que yo no sé cómo lograron que lo volvieran a reactivar, Por qué lo cerraron?

Nadie lo va a saber. Pero eso es lo que pasa cuando uno trabaja en activos que no son de la diez. Exactamente lo que tú estás diciendo, cuando tomas un espacio en una red social, es un espacio alquilado que en cualquier momento te lo pueden cerrar. ¿Por qué? Porque sí. Entonces que si tú creas tu contenido y tu valor en activos propios, es un. 

 

Es un. Es una aproximación completamente diferente con el consumidor. Definitivamente. ¿Y a ver, yo no puedo dejar pasar la oportunidad de preguntarte cómo estás utilizando la inteligencia artificial? ¿Cómo ves la inteligencia artificial generativa, sobre todo en la generación de contenido y como parte de esa estrategia? César Yo empecé a pensar en inteligencia artificial hace, yo calculo que unos seis o siete años. 

 

Se me metió en la cabeza que yo quería montar un un motor que creará artículos por sí solo. Puse en redes, quién sabe, inteligencia artificial que me ayude a crear un motor. ¿Apareció una compañía que me tumbó, eh? Porque lo literal perdí la plata que nunca fueron capaces. Me dijeron que ellos eran capaces, utilizaban en ese momento Azure de Microsoft y entonces en teoría con la van a poder.

Conclusión nunca, nunca se pudo terminar con abogados y la plata se perdió. Después apareció una compañía israelita que me acuerdo perfecto que se llamaba Artículo y yo veo que los tipos empiezan a producir contenido. Yo dije ya cuando uno entraba a ver la la calidad del contenido, pues claramente no era, no era lo mejor, pero yo siempre he tenido el tema en la cabeza y. 

Y en el último año, año y medio pues mi cabeza está totalmente orientada a esto. Estuve en un evento que aprovecho para invitarlos para que ojalá pueda venir el año entrante, que es de una organización que se llama The Marketing, he ahí Institute Okay, eh, entonces, eh, este es un hombre que yo ya Yo había estado en en en charlas de él cuando iba a eventos del Content Marketing Institute. 

 

El impacto de la inteligencia artificial

 

¿Y Paul desarrolló el marketing allá Institute y de y en en Cleveland, Ohio ya está haciendo el marketing y conference perfecto Lab, uno de los primeros slides que presentó él empezando como de introducción fue un slide eh? Donde, eh, Sam Hoffman dice que él cree que el 95% de los cargos en el mundo del marketing van a desaparecer o 95% entre entonces.

 

¿Yo veo eso y digo What? Bueno, siguiente. Uno de los siguientes slides dice Año 2028. Estiman que van a haber muchas compañías, unicornios, es decir, valoraciones superiores a 1 billón de dólares, que el número de empleados va a oscilar entre uno y diez empleados, es decir, una compra o una compañía cuya valoración es de 1 billón de dólares manejada por una persona.

 

Claro, entonces yo digo algo no estamos viendo nosotros aquí desde Chile, no lo estamos viendo. Entonces yo estoy obsesionado con el tema, obsesionado. Después estuve en otras conferencias de Marketing Conference Institute del del Content Marketing Institute, estuve en todo y hubo un hombre que dijo algo que me llamó mucho la atención. Yo no sé si ustedes lo han pensado de la siguiente manera. 

Acordémonos que en él en el de conversión hay un. En la parte superior del funnel está todo lo que son la. La parte informativa, claro está, el tipo de dice esa parte del funnel va a desaparecer de los buscadores. Yo digo ok, un minutito. ¿El tipo da su argumento y dice Quién va a buscar hoy o quién va a buscar?

¿El dice que el año entrante eso ya, ya pasa y dice quién va a buscar hoy en Google cinco cinco sitios especiales en Bogotá o en DF? Eso no lo va a buscar nadie, eso ya lo va a buscar, lo busca uno, O sea, existe o en cloud o en cualquiera. Es así porque la respuesta es mil veces más rica. 

Entonces yo dije: Es decir, las búsquedas a la parte arriba del funnel van a desaparecer de los buscadores. Y piénsenlo porque lo que estoy diciendo es súper interesante. El tipo dice si uno va a crear contenido, piensa en crear contenido para la etapa media y la etapa baja del embudo. Entonces de ahí viene todo un análisis y yo me vuelvo a este evento y dije tenemos que cambiar el concepto y me invento un concepto que vamos a empezar a darle vueltas que se llama el contenido aumentado. 

Contenido aumentado es cómo utilizo herramientas de IA para producir, pero le meto el componente humano, el alma, al contenido para volverlo y para garantizar una cosa que hay que ser realistas. Y les digo ojo con la producción de contenido basado únicamente en inteligencia artificial. Sí, porque ustedes no tienen la certeza que el contenido producido realmente es veraz. 

 

Igual entonces el contenido aumentado viene por un lado y después dije si tenemos que producir contenido para la etapa media y la etapa baja, pues eso básicamente es contenido total. ¿O llamemos SEO for revenue, de acuerdo? Claro, el SEO va a venir porque voy a la etapa media del trabajo. ¿Entonces dije qué pasa si el contenido ha planificado más SEO? 

 

Pues hagamos una cosa con contenido para revenue. Entonces el concepto que vamos a lanzar es contenido, por favor, que es Los cuento porque vamos a empezar con ese paseo, que bueno, pero entonces ahí viene otra cosa y pues sé que hablo mucho de este tema porque me emociona demasiado y eso, o sea, a mí me gusta porque yo soy un apasionado de aplicar la inteligencia artificial en todo lo que podamos aplicarla. 

César Pero el tema es muy complejo. Todas. ¿Y por qué me voy a content? Nosotros tenemos un equipo editorial que está acostumbrado a hacer el análisis de keywords de una forma, a revisar el contenido y el viernes pasado sí que a toda la gente, antes de leer vamos a coger etapa por etapa del proceso, de lo que hoy en día es primero elaboración de los briefs va a poner lucas elaboración de los diez. 

Entonces, no, mira, nosotros desarrollamos los brief de esta, de esta de esta forma y dije ok, vamos a hacer un ejercicio. Y empecé a diseñar un prompt para que me hiciera las veces claro. Le dije miren esto. Entonces claramente todos abren los ojos y dicen la oración de brief a pa afuera ya es un buen prompt y claramente en esos prompt hay que ir mejorando y mejorando y mejorando.

Y perdona que te interrumpa, pero yo creo que todas las empresas hoy deben hacer ese ejercicio y. ¿Y esto para todos los que nos están escuchando de mi proceso, dónde lo puedo incluir y donde necesito un humano y donde lo pueda incluir? Creo que todo lo de en todos los procesos lo vamos a poder incluir seguro, seguros, pero lo increíble es etapa por etapa se hace el te puedo decir no una sola cosa que no tuviera una respuesta ni una prueba.

Eso es que todas las ideas del equipo editorial terminan ahí mismo. Me dijeron. Nosotros no habíamos visto el poder de lo que había detrás. Y esto nos lleva a que definitivamente yo creo que el verdadero valor de los seres humanos está precisamente en el diseño de los prompt. Claro, el prompt y por eso los prompt engineers es es, o sea el poder que hay detrás de eso creo que no lo hemos dimensionado.

Y la diferencia entre un prompt no optimizado versus un programa optimizado. Y volviendo al punto que hacíamos al principio, qué importante es poder iterar y volver a armar un prompt. Y lo armás, lo pruebas, ves el resultado y mejoras construyes sobre eso. Perdóname, te voy a contar una cosa. Llegamos hasta tal punto que nosotros vamos a lanzar un un marketplace de influencers. 

De acuerdo, estamos en ese proceso y entonces la persona que maneja el área de influencers, o sea, le dijo vamos a hacer un ejercicio. César Encontré el vehículo para poder sacar el plan, que en este caso armé el plan de influencers. Que bien hasta eso, ya en este momento. Entonces Sebastián ahí mismo abrió los ojos, y dijo : ¿ Qué es esto? 

O sea, les digo creo que no va a haber una tarea, una tarea que la inteligencia artificial no vaya a poder optimizar. Digo optimizar porque claramente se necesitan seres humanos, o sea, no hay nada que hacer siempre. Pero yo sí les digo que todos los días me aterro más de lo que encuentro. O sea. 

 

A ver, es que yo creo. Yo. Yo soy de la filosofía de César que no hay cosas malas. Yo soy de filosofía. Es que hay aprendizaje, aprendizajes de todos los días, de aprendizajes. Con ese tema el equipo editorial de Content son personas con experiencia editorial de acuerdo. Entonces yo con este cuento les dije vengan, nosotros le estamos pagando a los redactores para que utilicen la inteligencia artificial y nos entreguen los textos finales con todo el perdón, pues bobos.

Y pues diría otra palabra bobo. Si no lo hacen de acuerdo entonces Rocío que que es una persona muy especial, me manda el viernes y me dice mira lo que nos acaba de pasar en la plataforma Content. Tú subes hombres y antes de 40 y 08:05 redactores deben enviar una prueba de máximo el 30% de la longitud total para que el cliente pudiera seleccionar cuál de los que tenía la mejor, la mejor.

¿Cuál es el approach? ¿Cuál es el approach más adecuado? ¿El nos manda el viernes y nos dice porque decía me decía pero cómo me vas a decir que todos los redactores están utilizando inteligencia artificial? Pero los bobos no se van. A todos le estamos pagando porque utiliza la inteligencia artificial y el viernes nos manda para las 14:00 de la tarde.

 

Nos manda las cinco versiones de prueba. Hubo dos redactores que mandaron dos textos. Exactamente iguales, exactamente iguales. Y ojo, Lo que más me llama la atención de esto no es que haya sido igual entre iguales, es que se supone que la inteligencia artificial no genera dos textos iguales. Si yo les muestro los dos textos, los dos textos son idénticos, lo cual quiere decir tengan cuidado con la creación de contenido con inteligencia artificial, porque no se pueden, no se van a sorprender Si ustedes piden un texto que hable, como yo digo siempre, maternidad, gallinas y el texto que ustedes publican en su website es igual al texto que está en otro lado.

Y ustedes dicen pero esto lo hizo la inteligencia artificial. Claro, hay dos textos iguales y se lo hizo al otro y se lo hizo al otro. ¿De quién son los derechos? De nadie, que finalmente nadie puede probar que eso fue plagiado de alguna parte. Claro, pero el mensaje es que se necesitan los humanos para que le pongan ese toque y lo.

Cuando tú me dices qué experiencia, te la digo fresquita porque esto fue el viernes. Es increíble. O sea, el tema, hay que tener mucho cuidado sí, definitivamente. Yo creo que una de las cosas que es importante es cómo la aplicas, porque yo también en esto de hacer ejercicio nosotros a los desarrolladores. Una instrucción muy similar te va a ser código, usa las herramientas porque están ahí y justo estábamos en una sesión y el código falla y yo ok, atrévete, toma el código el cuál es donde está la falla en esta línea. 

Después toma el cursor, revísalo donde está la falla en esta línea. Entonces yo digo tonto, el desarrollador que no lo usa. Pero a la misma vez si yo le digo a cursor quiero que desarrolles esta función con, es posible que se equivoque y es posible que el código. Entonces yo no voy a reemplazar al desarrollador. El desarrollador está ahí y va a seguir haciendo su labor, pero tiene muchas herramientas ahora a su disposición para ser mucho más productivo. 

Y yo contaba en esta idea de bueno, los diseñadores es un cargo que hoy en día se sienten con mucho temor. Claro, y yo le decía al equipo de diseño pero piensa en no el temor que te da eso. Piensa que, por ejemplo, Adobe recién acaba de sacar una herramienta donde tú haces un post, le das un clic y te genera el mismo post para todas las redes sociales, en todos los formatos. 

Eso que te tomaba cuatro horas, ahora las diez en diez minutos, ahora lo haces en diez minutos todo el tiempo que estás ganando y ese tiempo ahora lo puedes utilizar en salir con tu hijo, en irte a la playa en. Entonces aprovechar esas herramientas yo creo que va a ser la clave de las compañías de aquí en adelante.

 

Oh, César, es que de verdad que yo creo que la gente no ha dimensionado de verdad lo que hay por detrás. Creo que es un tema como tú dices, y la recomendación que hace es tome cada cada proceso y pruebe cada etapa del proceso con inteligencia artificial y usted va a volverse mil veces más eficiente. Tú mencionas una cosa que me llama mucho la atención y es en el diseño, digamos de aplicaciones, llámese web, móviles y demás. 

El mayor problema que había era el front, es el mayor problema porque el  diseñador pintaba algo y después el programador tratar de codificar todo. Pero no sé si ya viste que ya hay plataformas que ya te están creando el código de frente y el diseño y se soluciona el problema de diseño. Nosotros ahora estamos probando una que se llama Vercel y eso es exactamente lo que tú le das el prompt y él te hace todo el front end completo. 

Entonces yo estoy de acuerdo contigo esto creo que estamos empezando, creo que aquí hay mucho para aprender. Y yo te digo, yo creo que nuestra compañía va a cambiar completamente, estoy convencido. O sea, yo tengo al área de desarrollo probando plataformas, hago una reunión una vez al mes donde me tiene que llegar el desarrollo con plataformas nuevas que me han probado el área social.

Necesito que me lleguen con plataformas nuevas. Yo no sé si ya viste por video en video o o ya sacó los planes o ya sacó cuánto vale o cuánto va, pero las productoras de videos se van a acabar, en mi opinión. O bueno, van a optimizar mucho sus procesos y van a empezar a hacer empresas de una o dos personas. 

Fíjate Google con la nueva plataforma. O sea, hace un podcast de 12 minutos leyendo esto. Esta mañana estábamos hablando de Notebook LM y de cómo ahora y cómo pueden ahora utilizar eso para tu aprendizaje, porque ahora le puedes dar cualquier contenido, agarrar ese podcast y en el camino a la oficina escuchar el podcast. No, no, no era no, El futuro para mí es muy prometedor y yo soy optimista. 

Estoy completamente de acuerdo contigo. El futuro es maravilloso, pero hay que montarse precisamente en esto. Y el que de pronto va a ganar la partida, precisamente es el que se mueva definitivamente con estas herramientas más rápido. Así es Juan Carlos, ha sido un placer. Una conversación excelente, súper agradable. Quizás, para resumir, diría que puntos importante, pues para las empresas tener una estrategia sólida de creación de contenido que es diferente a solo crear contenido completamente, utilizar inteligencia artificial y empezar a mirar en cada uno de nuestros procesos donde la podamos incorporar ideas y finalmente moverse rápido.

 

Yo creo que los que estamos en el rol de empresarios, tenemos que movernos muy rápido, incluso pivotar, porque tú bien lo decías, hay algunas cosas en tu empresa que van a cambiar. Muchísimas gracias por estar con nosotros hoy. Muchas gracias y a todos los que nos están viendo y oyendo, verdad? Gracias por este espacio. ¿Si alguien te quiere buscar, Juan Carlos, dónde te consigue, eh? 

¿Mi LinkedIn? Digamos que esa es JC Samper, ahí en LinkedIn es diría que la forma más fácil. Y en We are content punto com. Excelente. Bueno, eh, para nosotros como siempre, estamos en Natan Amplify, en YouTube y en Aitana en LinkedIn a inspi AM y Facebook. Muchísimas gracias como siempre por escucharnos. Bueno, mil gracias.